Cel dla urzędników: lepsze drogi, więcej turystów

Autorzy dokumentu za podstawowe cele do osiągnięcia w perspektywie najbliższych czterech lat uznali: poprawę układu komunikacyjnego, promocję, rozwój turystyki, zapewnienie wysokiej jakości oferty edukacyjnej, czy rozwój gospodarki wodnej. Wśród wymienionych problemów wymienili natomiast: wysoki poziom zadłużenia SP ZOZ, odpływ wykwalifikowanych pracowników, spadek liczby ludności, starzenie się społeczeństwa, spadek dochodów publicznych, niski poziom bezpieczeństwa na drogach, uzależnienie gospodarcze od sytuacji największych zakładów przemysłowych, za małą ilość miejsc parkingowych (m.in. w Kazimierzu Dolnym), czy niedostateczne wykorzystanie potencjału turystycznego powiatu.

Według zapisów nowej strategii, lokalne władze powinny położyć duży nacisk na użeglownienie i regulację Wisły, budowę obwodnic miast (zwłaszcza Nałęczowa), remonty budynków użyteczności publicznej oraz na zacieśnianie współpracy pomiędzy gminami np. w zakresie promocji. Za największe szanse na rozwój powiatu uznano natomiast dokończenie budowy dróg S12 i S17, wykorzystanie instytutów naukowo-badawczych, rozwój kształcenia zawodowego i budowę nowej elektrowni. Wśród najważniejszych atutów regionu autorzy strategii wymienili natomiast: funkcjonowanie Zakładów Azotowych, walory przyrodnicze, działalność instytutów naukowych, dziedzictwo kulturowo-historyczne, czy uzdrowisko Nałęczów.

Oprócz wskazówek dotyczących obszarów, które wymagają od samorządów szczególnej uwagi, w dokumencie można znaleźć również opinie mieszkańców np. na temat atrakcyjności poszczególnych miejsc na mapie powiatu puławskiego. I tak za najbardziej przyciągające turystów uznany został Kazimierz Dolny, który wyprzedził Nałęczów i Zespół Pałacowo-Parkowy w Puławach. Na kolejnych miejscach respondenci wskazali Janowiec, Magiczne Ogrody w Trzciankach oraz Wąwolnicę.

Raport pod kątem mocnych i słabych stron ocenił także poszczególne gminy powiatu. Za problem większości z nich uznano zły stan infrastruktury drogowej, kanalizacyjnej, rozproszone osadnictwo, rozdrobnienie gospodarstw, niską konkurencyjność rolnictwa i słabo rozwiniętą sieć ścieżek rowerowych oraz niewielką ilość miejsc do rekreacji i wypoczynku (nie licząc Puław). Największe miasto powiatu autorzy krytykują natomiast za niewykorzystanie potencjału zespołu pałacowo-parkowego. Przygotowanie strategii kosztowało około 17 tys. złotych, a jej przyjęcie ma pomóc w pozyskiwaniu środków zewnętrznych.